CMO

שלב 1

תמונת מצב עסקית

בואו נבין את הבסיס: מי אתם, מה אתם מוכרים, ומה האתגר העיקרי כרגע.

פרטי חברה

*
*
*

מודל ושוק

*

סמנו את כל מה שרלוונטי

מבנה פורטפוליו

מבנה הפורטפוליו של העסק — האם מוצר יחיד, קו מוצרים, או מספר מותגים. אם יש שונות במודל העסקי בין מוצרים — תוכלי להגדיר כל מוצר ושירות בנפרד למטה.

* מומלץ לפתוח פרויקט נפרד לכל מותג, כי הם בעצם חברות שונות מבחינה שיווקית.

כלכלת יחידה

המספרים האמיתיים — לא חזון. בלי הקלט הזה, ההמלצות יהיו מנותקות מהריאליות הכלכלית של העסק.

איך החברה גובה כסף מהלקוחות (מנוי, רישיון, תשלום חד-פעמי, שימוש וכו׳).

סדר גודל של המחירים שהחברה גובה בפועל.

ההכנסה הממוצעת מלקוח (חודשית / שנתית או לפי חוזה).

הערך הכולל שלקוח צפוי להכניס לאורך כל תקופת ההתקשרות.

כמה זמן בממוצע לקוח נשאר פעיל ומשלם.

כמה עולה בממוצע לגייס לקוח חדש (שיווק, מכירות וכו׳).

היחס בין הערך שהלקוח מייצר לבין עלות הגיוס שלו — מדד ליעילות ורווחיות. Industry rule of thumb: 3:1 = בריא, פחות = חוסר רווחיות.

אחוז הרווח הגולמי לאחר הורדת עלויות ישירות של אספקת השירות / המוצר.

מטרות ואתגרים

*
*

מוצרים ושירותים

אופציונלי — אם יש כמה מוצרים / שירותים עם שונות במודל העסקי, הוסיפי כל אחד. אחרת אפשר לדלג.

הוספת מוצר / שירות / תחום פעילותלפתיחת הטופס

מוצרים / שירותים שהוגדרו (1)

שכר

SaaS / מנוי

מערכת שכר - הפקת תלושי שכר במודל און-פרם